Veel kwaliteitsfunctionarissen weten precies wat een goed systeem nodig heeft. Ze kennen de normen, processen en risico’s. En toch lopen ze vaak tegen dezelfde vragen aan:
Hoe krijg ik draagvlak voor mijn voorstellen?
Hoe word ik serieus genomen aan tafel bij het MT?
Hoe zorg ik dat kwaliteit niet als ‘last’ wordt ervaren, maar als meerwaarde?
Slechte kwaliteit kost organisaties meer dan vaak wordt gedacht. Naast de directe kosten van herstel en afkeur zijn er talloze verborgen kosten die een grote impact hebben op de bedrijfsvoering. Denk aan tijdverlies, verminderde productiviteit, reputatieschade en het verlies van klanten. Toch wordt kwaliteitsmanagement nog te vaak gezien als een kostenpost, terwijl het juist een investering is die zich op de lange termijn ruimschoots terugverdient.
Betrokken medewerkers vormen de basis van effectief kwaliteitsmanagement. Wanneer medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor hun werk, leidt dit tot betere processen, minder fouten en een hogere klanttevredenheid. Maar hoe vergroot u de betrokkenheid binnen uw organisatie? En welke valkuilen zijn te vermijden?
Ken je de parabel van de aap en de banaan? In een kooi met apen wordt een banaan opgehangen, maar telkens als een aap de trap beklimt, worden alle apen natgespoten. Na verloop van tijd is geen enkele aap nog bereid de trap te beklimmen, ook al wordt er geen water meer gebruikt. Dit verhaal illustreert hoe gewoontes in organisaties ontstaan – en waarom het soms zo moeilijk is om processen te veranderen.
Zorg in beweging: uitdagingen en kansen in 2025
De zorg in Nederland staat onder druk. Dit blijkt onder meer uit de stijgende tarieven van de basiszorgverzekering voor 2025. Maar hoe komt het dat zorg steeds duurder wordt?
Het zet ons aan het denken. Moet elke beperking en pijn altijd volledig worden opgelost, ongeacht de kosten? Een bredere acceptatie van imperfectie kan wellicht bijdragen aan betaalbare zorg.
Op maandag 9 december stond er in de Telegraaf een column van Annemarie van Gaal, waar één zin mijn aandacht trok, te weten “complexiteit leidt altijd tot fouten”.
Een aantal praktische voorbeelden:
Onkostenvergoedingsregeling:
Er moest een vaste onkostenvergoedingsregeling in het leven worden geroepen voor commerciële mensen bij een organisatie want er was intern gelazer over de huidige regeling en bovendien was deze absoluut niet transparant.
Wilt u efficiënter werken en kosten besparen? Procesoptimalisatie is dé sleutel. Bij Boswinkel & Partners brengen we met bewezen methoden orde, structuur en snelheid in uw processen. Zo haalt u meer uit uw organisatie en verhoogt u de klanttevredenheid.
De wereld van kwaliteitsmanagement blijft zich vernieuwen, met een sterke focus op duurzaamheid, klantgerichte meetmethoden, en agile werkmethodes. Lees hier de belangrijkste trends en hun impact voor bedrijven die streven naar hogere kwaliteit en efficiëntie.
Elke succesvolle organisatie weet: continue verbetering houdt u scherp en wendbaar. Toch begint echte vooruitgang niet met het implementeren van nieuwe processen, maar met het luisteren naar de mensen die dagelijks met deze processen werken. Door verbeterpunten actief te verzamelen, creëert u betrokkenheid en een cultuur van transparantie. Hieronder leest u hoe u gestructureerd en effectief verbeterpunten uit de hele organisatie haalt en zorgt dat iedereen zich gehoord voelt.
Vandaag, op 1 november 2024, hebben drie nieuwe expertisecentra voor longcovid hun deuren geopend: in het Amsterdam UMC, het Erasmus MC in Rotterdam en het Maastricht UMC. Deze centra richten zich op het continu verbeteren van de zorg voor longcovid-patiënten. Door patiëntinformatie onderling te delen, passen de centra hun zorgpad voortdurend aan en verfijnen ze de behandelingen op basis van nieuwe inzichten.
Website ontwerp en realisatie: SIER Creatie